ДЛЯ ОТКРЫТИЯ НОВОЙ СТУДИИ НЕОБХОДИМО
Разберем на конкретном примере студии SISTERS.FIT

МАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Помещение (~ 2.000.000 рублей)

• поиск подходящего помещения. Требования у фитнес пространств больше чем у магазинов, поэтому найти подходящее помещение в месте, где живет целевой клиент очень сложно;
• согласование минимальной ставки аренды (на данный момент есть трудности с подбором подходящего помещения по приемлемой ставке, а в подходящих помещениях ставка ~2000-2500 р/м2);
• Необходимость внесения минимум двух арендных ставок сразу (~340.000 р. это если за 1м" ставка 1150р, но таких в районе нет);
• Ремонт помещения:

- перепланировка (снос старых стен, возведение новых стен, штукатурные работы, малярные работы, потолки, разводка электрики, сантехника и туалетная комната, раздевалки ~ 1.500.000 р.) - взята средняя ставка 10.000 р./м2 (для примера расчета, в 2025 году в SISTERS.FIT была отремонтирована туалетная комната - стоимость затрат составила 190.000р) https://share.google/aimode/3CK5Qo6MLLeOWA6mR
- Зеркала по стенам (зазеркаливание стоит в районе 300.000 р. в оба зала https://share.google/aimode/sApiATMy0cD7uKGlk )
- напольное покрытие - от 300.000 р.

Спортивный инвентарь. Мебель (~ 120.000 рублей)

• Гантели, штанги, степы, коврики, стеллажи, одеяла, МФР роллы, гамаки, шкафчики в раздевалки и т.д.;
• Диван, стулья, табуреты, стол для Администратора, полки для обуви, тапки для гостей, интерьерыне решения;
• Инвентарь и средства для уборки;

Орг техника (~ 80.000 рублей)

• Ноутбук, телефон, касса, кассовый ящик, принтер;
• Посуда, чайник, микроволновка;
• Телевизор для рекламы своих занятий;

Сайт (~ 30.000 рублей)

• поиск подрядчика на верстку сайта;
• разработка сайта (дизайн / логика);
• тестирование работы сайта;
• подключение возможности оплаты на сайт;
• настройка уведомоений на электронную почту и в телеграм;

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Укомплектовать полный штат грамотными и профессиональными сотрудниками (поиск кадров требует большой вовлеченности и точности, так как эти сотрудники являются лицом студии. А найти комптентных, эмпатийный и вовлеченных - сложная задача вдвойне)

• Администраторы;
• Тренеры;
• SMM специалист;

Обучение сотрудников (для качественной и слаженной работы требуется потратить время на обучение сотрудников, в противном случае ошибки могут приводить к потере клиентов и как следствие потере денег)

• Разработать и описать процессы работы;
• Разработать и описать регламенты работы;
• Разработать и составить таблицы учета и контроля;
• Изучить, описать и внедрить - Кассовую дисциплину;

Расписание

• Заполнить сетку расписания, достаточную для окупаемости проекта, но оптимизированную из расчета наполняемости групп и расчетным соотношением - затраты на ведение группы/маржинальность группы;

Социальные сети

• Создать с нуля социальные сети;
• Раскрутка новых социальных сетей;

Набор подписчиков

• Инстаграм;
• ВКонтакте;
• Телеграмм канал;

Картографические сервисы для создания органического потока клиентов (чтобы не разориться на таргете и других типах рекламы)

• создать с нуля карточки на картографических сервисах;
• заполнить карточки;
• набрать отзывы (достаточное количество, чтобы сформировать доверие у потенциального клиента и побудить к действию оставить заявку и прийти на пробное занятие);
• получить высшую оценку студии 5,0. Студия SISTERS.FIT 6 (шесть) лет подряд получает награду "Хорошее место" от Яндекс. В 2026 году эта награда так же выиграна и ожидается вручение символики и рекламных носителей.

Программы учета и интеграции

• выбор программы;
• настройка программы под тонкости учета;
• обучение сотрудников работе в программе;
• выстраивание процесса контроля работы сотрудников с программой;
• интегрирование сервисов необходимых для ведения дистанционной работы (телефония, интеренет эквайринг, торговый эквайринг, прием платежей и т.д.);

Контроль работы сотрудников

• разработка системы мотивации для сотрудников;
• разработка системы по оценке ключевых показателей администраторов и тренеров;
• разработка системы отчетов сотрудниками по выполнению ключевых показателей;

ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ
До открытия (~ 370.000 рублей)

• оплата аренды одного месяца аренды на время ремонта (170.000 р);
• оплата таргетированной и наружной рекламы для оповещения о скором окрытии студии (200.000 р. без учета стоимости работы таргетолога);

После открытия (~ 700.000 рублей)

• до выхода на точку безубыточности необходимо оплачивать аренду, полный ФОТ всем сотрудникам, все сервисы, расходные материалы, продолжать давать рекламу и т.д. В идеальном расчете выход на точку безубыточноти произойдет на 4 месяц, средний вариант - 6-8 месяцев, плохой вариант 12 месяцев. Если выход на окупаемость через 4 месяца, то только за аренду надо заплатить: 170.000*4= 680.000 р. Часть средств будет нивелирована оплатами за занятия и абонементы от новых клиентов.

ВЫВОД

• Приблизительные расходы на открытие - 2.600.000 р.
• Приблизительные операционные расходы после открытия и до выхода на точку безубыточности - 700.000 р. (при условии выхода на безубыточность за 4 месяца)
• ИТОГО: 3.300.000 р.

Открытие новой студии с нуля лишает новую студию всех преимуществ проекта SISTERS.FIT, в том числе лишает уже налаженного потока новых клиентов и действующих постоянных субарендаторов, которые покрывают 75% от аренды за все помещение.